高层管理者开展评价者训练program。先阐述人事评价制度的意义、机制要点与目标管理关键，为后续实践奠定理论基础。
在实践环节，管理者围绕“职场目标设定”，梳理上位方针、职场使命等，研讨目标草案。午餐后，进行“部下的目标设定”，分解职场目标并展示。之后，李老师讲解“SMART”目标的内涵。最后“与部下的目标设定面谈”采用角色扮演，三人一组模拟面谈并相互交流建议。
此次训练理论结合实践，提升了高层管理者的人事评价与目标管理能力，为公司管理效能提升注入新动力。