上級管理職を対象とした「評価者研修（評価者トレーニングプログラム）」を開催いたしました。 研修の冒頭、人事評価制度が持つ本来の意義や仕組みの要点、そして目標管理（MBO）における極めて重要なポイントについてご講義いただき、その後の実践ワークに向けた理論的な基礎を構築しました。
実践セッションでは、まず「自部門の目標設定」をテーマに、会社全体の「上位方針」や「自部門のミッション（職務使命）」を改めて整理した上で、具体的な目標案の策定とディスカッションを行いました。 昼食後のセッションでは、部門目標を各メンバーのレベルに落とし込む「部下の目標設定」に取り組み、ブレイクダウンした目標を相互に発表・共有しました。その後、李講師から目標設定の国際的なフレームワークである「SMART（スマート）の法則」の定義と重要性について改めて解説をいただきました。
研修の締めくくりには、「部下との目標設定面談」をテーマにロールプレイングを実施いたしました。3人1組のグループに分かれて面談をシミュレーションし、良かった点や改善すべき点について意見交換やフィードバックを積極的に行いました。
今回の研修は、理論学習と実践ワークを緊密に組み合わせたカリキュラムとなっており、受講した管理職メンバーの人事評価および目標管理に対するスキルが大幅に向上しました。本研修での学びを活かし、管理体制のさらなる高度化と組織の実行力強化を図り、会社全体のさらなる成長へと繋げてまいります。